Formation Gen AI : Cadrer un projet et préparer son organisation

Ref :

Nouvelle formation 2024

Méthodologie Durée :
0,5 jour soit 3,5 heures
Lieu :
Asnières s/ Seine ou en Distanciel

Tarif

Intra :
Inter :
600 €HT/pers
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Pré-requis

Aucun

Public concerné

Formations pour les décideurs

Objectifs

Fournir les clés d'une fondation solide pour la gouvernance et la conduite du changement liées aux solutions d'IA au sein de l'entreprise.

Programme détaillé

L'intelligence artificielle générative offre non seulement une productivité accrue, mais aussi une optimisation des processus internes de l'entreprise.
Ces changements nécessitent une préparation minutieuse, impliquant l'acculturation des collaborateurs pour dissiper les mythes entourant l'intelligence artificielle et la redéfinition des responsabilités de chacun. Le potentiel de transformation de cette technologie est considérable, ce qui soulève la question de comment encadrer des projets dont les résultats sont intrinsèquement imprévisibles.
Cet atelier fournit les clés d'une fondation solide pour la gouvernance et la conduite du changement liées aux solutions d'IA au sein de l'entreprise.

Introduction à l’IA 

  • Familles d’IA : différences et similarités
  • IA générative : principes et use cases généraux
  • Essor de l’IA open source

Focus sur les LLM

  • Bénéfices et limitations des LLM
  • Types d’architecture d’utilisation
  • Retour du chatbot et principales applications
  • Organiser sa gouvernance au service du business

Cadrer un projet de Gen AI

  • Cadrer un projet d’IA generative
  • Définition des KPIs de succès

Préparer son organisation

  • Quel programme de formation ? Comment adapter son recrutement ?
  • Qualité vs quantité du travail
  • Définir des normes éthiques et améliorer le bien être au travail

Modalités pédagogiques

Présentations interactives : Utilisation de diaporama interactif, démonstrations en direct et des exemples concrets pour introduire les concepts clés de l'IA, des types d'IA générative et de ses applications.
Études de cas : Analyser des cas réels où l'IA générative a été mise en œuvre avec succès dans d'autres entreprises, en mettant l'accent sur les bénéfices, les défis rencontrés et les stratégies de mise en place.
Ateliers pratiques : Expérimenter avec des outils d'IA générative, travailler sur des scénarios fictifs et discuter des meilleures pratiques pour encadrer un projet d'IA.
Débats et discussions : Organisation de débats structurés sur des sujets éthiques et organisationnels liés à l'IA générative, encourageant ainsi la réflexion critique et la prise de décision informée.
Échanges d'expériences : Echanges entre participants pour partager leurs expériences, leurs points de vue et leurs idées sur la manière dont l'IA générative pourrait impacter leur entreprise.
Élaboration de stratégies : Guider les participants dans l'élaboration de stratégies de gouvernance et de conduite du changement pour intégrer l'IA générative dans leur entreprise, en mettant l'accent sur la définition des KPIs, la préparation organisationnelle, la formation du personnel et les normes éthiques.
Supports pédagogiques : Documents de référence, des guides pratiques, des vidéos ou des ressources en ligne pour approfondir les connaissances après la formation.

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